電話會議確認迪士尼Plus是一場災難

通過外觀出現的內容流(或直接流向消費者的稱呼)似乎無非是瘋狂地搶奪了Netflix不佔市場主導地位的任何部分。 儘管可能部分是這種情況,但真正跳入流媒體的驅動機制在於傳統電視平台的衰落。

電視和其他傳統平台仍然為娛樂業巨頭提供了可觀的收入來源。 每年創收的數量在下降; 同時,流媒體的創收持續增長。 導致許多高管得出結論的是流媒體正在取代電視。

公司意識到未來是流媒體,但是他們的方法是嘗試成為完整的衛星軟件包,而不是託管成功的頻道。 對於任何一家公司來說,模型的經濟學都無法很好地總結,因為內容生成的成本將始終超過消費者的收入。 除非他們採用Hulu模型(實質上複製了購買頻道塊的有線電視模型),否則他們都不會在他們之前看到非常有活力的未來。

鮑勃·伊格(Bob Iger)質疑複製Netflix的經濟可行性,但在去年推出迪斯尼Plus時將迪斯尼定位於未來。 儘管內容稀缺,但Iger仍然擁有50萬訂戶的採用率,從而在該項目上樹立了成功的形象。

現在已經有了數字,這是每個人最重要的問題的答案:有多少人在付費用戶,有多少是免費用戶?

在最近的電話會議中,克里斯汀·麥卡錫·迪士尼(Christine M. McCarthy Disney)的高級執行副總裁兼首席財務官提供了實際的績效指標, 雜技傻瓜.

“正如我們在8月15日宣布的那樣,在第三季度,我們的迪士尼+付費訂戶超過了4萬。 ……截至54.5月8日,我們估計迪士尼大約有XNUMX萬訂戶,反映出XNUMX月XNUMX日的訂戶組合大致類似於我們的訂戶。” 克里斯汀·麥卡錫(Christine McCarthy)

“ Disney +在本季度在多個歐洲市場推出,在本季度末為付費用戶總數貢獻了33.5萬美元。” 克里斯汀·麥卡錫(Christine McCarthy)

在54.5萬訂戶中,只有15萬正在積極購買Disney Plus。 意味著39.5萬不是。 如果這對您來說並不有利可圖,那是因為它沒有。 每季度使公司損失數十億美元。

“我們直接面向消費者業務的結果對分部營業收入的同比變化產生了約500億美元的不利影響,這比我們上一季度提供的指導要好一些。 我們預計我們的直接面向消費者和國際業務第三季度將產生約1.1億美元的運營虧損……” -克里斯汀·麥卡錫(Christine McCarthy)

儘管該公司現在可以有效地償還債務,但他們將繼續開發能夠進一步稀釋《星球大戰》品牌價值的電視節目,同時審查迪士尼Plus上的電視節目是瘋狂的。 沒有人會想要採用一個繼續努力交付內容的平台,即使它確實會保證內容的質量。 迪士尼計劃每季度繼續向該業務注入數十億美元的資金是一個謎,但投資者不太可能忍受長期的淨虧損和糟糕的增長。

發表評論

您的電子郵件地址將不會被發表。